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CONSEIL

Nous proposons 2 offres de conseil. 

Un Accompagnement individuel en Bilan de Compétences pour vous aider à analyser vos compétences professionnelles et personnelles, ainsi que vos aptitudes et motivations.

Un accompagnement collectif grâce à l’outil WellLead

pour vous aider à évaluer la perception de la relation manager-collaborateurs.

 

BILAN DE COMPETENCES

Le bilan de compétences est un accompagnement individualisé qui vous permet d’évaluer vos compétences professionnelles et personnelles, ainsi que vos aptitudes et motivations dans le but de vous projeter plus clairement dans votre carrière.

Cet accompagnement dure en moyenne 24 heures, réparties sur 2 à 3 mois, avec une fréquence de rendez-vous hebdomadaires de 1H30 à 2H00. Vous êtes pris en charge par un professionnel certifié qui vous garantit confidentialité et secret professionnel.

Pourquoi faire un bilan de compétences ?

  • Vous voulez vous réorienter vers un autre métier, un autre domaine, une autre activité ;
  • Vous désirez évoluer au sein de votre organisation et vous avez besoin de faire le point sur vos compétences, expériences, souhaits profonds ;
  • Vous avez un projet mais vous devez vérifier sa faisabilité quant à vos savoir-faire et savoir-être, vos compétences.

Par qui peut être financé

votre bilan de compétences ?

  • par votre employeur, dans le cadre d’un bilan de compétences intégré au plan de formation de l’entreprise ou effectué avant un congé de reclassement ; 
  • en utilisant votre compte personnel de formation (CPF), que vous soyez salarié ou demandeur d’emploi, dès lors que vous avez acquis des droits suffisants ; 
  • par Pôle emploi, avec l’aide individuelle à la formation (AIF) ; 
  • par vos propres moyens, si vous ne pouvez prétendre à aucun des financements ci-dessus.

PHASE 1

LE DIAGNOSTIC

Analyser votre parcours professionnel, définir vos critères de choix, de réussite et de satisfaction vis-à-vis de votre parcours

Déterminer votre motivation et vos attentes à l’égard du Bilan de compétences

Clarifier les objectifs du Bilan de compétences

U

PHASE 2

L’INVESTIGATION

Avoir une meilleure connaissance de vous-même et de votre environnement 

Analyser vos motivations et intérêts professionnels et personnels

Identifier vos compétences et aptitudes professionnelles et personnelles

Déterminer votre objectif professionnel et élaborer la mise en oeuvre

Z

PHASE 3

LA CONCLUSION

Reprendre l’ensemble des informations des précédents entretiens

Valider votre projet final 

Elaborer un document de synthèse avec votre projet professionnel, votre plan d’action, et les différentes étapes de sa mise en œuvre.

1.

Prise de contact et analyse du besoin

2.

Phase de diagnostic

3.

Phase d’investigation

4.

Phase de conclusion

5.

Suivi du plan d’action

AUDIT WELL LEAD

Cet audit permet d’effectuer une évaluation de la perception de la relation manager-collaborateurs.

Réaliser un audit WellLead pour…

 

  • Recueillir du feedback
  • Résoudre un conflit au sein de vos équipes
  • Améliorer la cohésion avec vos collaborateurs
  • Avoir une photo de la perception de vos équipes

L’OUTIL WELL-LEAD

WellLead est le premier outil expert d’évaluation du leadership positif. Il permet à tout manager d’évaluer ses propres qualités managériales de savoir-être et de savoir-faire, tout en intégrant la perception des équipes managées. Cette analyse clarifie ainsi les zones de convergence et les points de divergence entre le manager et ses collaborateurs.

WellLead est aussi bien un outil de team building que de coaching et d’optimisation globale du management.

Z

BENEFICES

L’amélioration de …

qualité de vie au travail

compétences managériales

cohésion et performance sociale

épanouissement des collaborateurs

qualité du management

SOLUTIONS

Cet outil permet de poser un diagnostic clair et de proposer un plan d’action avec des solutions d’interventions adaptées :

  • formations individuelles ou collectives
  • coaching du dirigeant ou coaching d’équipe

Afin d’améliorer la qualité du management mais aussi de valoriser les ressources humaines tout comme votre marque employeur.

1.

Prise de contact et analyse du besoin

2.

Réalisation de l’audit auprès des équipes

3.

Analyse des résultats

4.

Elaboration d’un plan d’action

5.

Suivi du plan d’action